强斌在南昌邮区中心调研
2021-09-22   

9月17日晚,省分公司总经理、省寄递事业部总经理强斌前往南昌邮区中心调研,看望一线员工,组织专题座谈,全面了解南昌邮区中心生产运营及全省网运工作情况。他强调,将南昌邮区中心作为履新后调研的首站,就是要传递一个信号,寄递业务是邮政的主责主业,是邮政作为行业“国家队”的象征,全省邮政要凝聚发展信心,以“三个视角”找差距,以“三大规律”促改革,对标全国,对标先进,在全方位比学赶帮超中推动寄递业务高质量发展。

夜晚的南昌邮区中心,一派繁忙的生产景象。扫码测温后,强斌径直进入邮件处理中心,一路细细地听,仔细地看。在双层分拣作业区,他详细询问双层包分机的建设和使用、进出口邮件增长、旺季作业组织保障等情况;在指挥调度中心,他仔细了解监控系统运行、系统创新、包裹投递跟踪及运行时限等情况;在南指廊南昌本口邮件处理区,他认真查看格口作业,了解集包分发、设备投入、时限达标等情况。

在随后的座谈中,强斌认真听取南昌邮区中心及全省网运工作汇报。就关心的降本增效、成本写实、安全生产、“双11”旺季部署等工作汇报,他不时发问、认真记录。强斌对南昌邮区中心及全省网运工作做出的努力、取得的成效表示肯定,指出,工作的亮点进一步增强我们对未来健康发展的信心,存在的不足需要我们进一步完善。各市分公司要继续深化落实和省分公司决策部署,把战斗力建立在执行力的基础上,补短板,强弱项,力争先进更先进,中间变先进,后进赶先进,永不停息朝前走。

对下一步工作,他提出三点要求:

 

一是休戚与共,汇聚“协同”这个力量。寄递业务与邮政其他业务休戚与共、息息相关,是命运共同体,也是利益共同体,只有寄递发展得好,邮政才能更好。江西邮政在协同发展上进行了有益的探索,比如说社保卡项目,实现了寄递牵线搭台、金融批量获客。要进一步加大寄递与其他业务板块协同发展的力度,拓展融合发展的深度,以寄递业务的优质发展推动邮政企业的高质量发展。

二是网强业兴,紧抓“网运”这个核心。寄递是以网络运行为基础、为核心的业务,要全面深化“全网”意识,在现有的基础上,强化问题导向,对标行业先进水平,创新求变。加快网运转型升级,不断提升运行质量管控,力争把工作做到极致,全力打造架构统一、运行高效、管控集中的寄递网络,提升邮件时限标准,提升客户体验,以强有力的网运支撑寄递业务的快速发展。

三是增收节支,着眼“效益”这个关键。寄递业务高度市场化、竞争白热化,在激烈的市场竞争中,要正确处理好规模增长和效益增长的关系,坚持“质量第一、效益优先”,从体制机制上释放精细化管理的活力,对中心局开展端到端、全流程、全环节、全要素写实,着力压降收寄、处理、运输、投递、管理支撑成本,加快科技赋能,提高生产经营效能。

面对即将到来的“双11”等旺季生产,强斌要求全省邮政坚决服从大局,提前谋划,提前部署,提前落实设备、场地、车辆、人员,全力以赴做到保畅通、保质量、保时限、保客户体验。要一手抓好网络运行效能和效益的提升,一手抓好前端经营工作的效益型发展,算好账、再发展。要从源头去抓好“效益”这一关键,同时,大力压降欠费,做到应收尽收,缓解现金流短缺的压力。

调研从19:30一直持续到晚上23:30。